La planificación estratégica ayuda a pensar la organización en clave de metas y líneas de acción a mediano y largo plazo, pero estos rasgos caracterizadores parecen no estar en consonancia con los tiempos actuales donde la incertidumbre y el cambio son la moneda de uso, y eso impide pensar en coordenadas temporales que nos alejen del presente. No obstante,ellos entiendenque gestionar la actual coyuntura y pensarla desde la planificación ayuda a alcanzar el éxito y el desarrollo de políticas acordes a estos tiempos. Se observa a la planificación estratégica desde un enfoque situacional e integrador, donde confluyen aportes desde distintas miradas disciplinares. A su vez pone en diálogo el aprendizaje organizacional, la gestión del cambio y el liderazgo transformacional, para estar en consonancia con la propuesta del modelo quevertebra este trabajo, el cual focaliza los entornos BANI. En ellos se define una realidad de caos y confusión, pero a su vez se sientan las bases para tomar esto como oportunidad, al pensar la vida en las organizaciones desde esta constatación. Desde el punto de vista metodológico se propone un estudio teórico, que ayude a comprender el modelo y su complejidad, efectuando aportes en un tema que debido a su actualidad no cuenta aún con gran cúmulo de bibliografía. Se entiende que asumir la impronta actual desde el modelo BANI puede incidir en mejoras en la formulación de políticas de información, y en tal sentido se busca en esta contribución establecer cuáles serían los lineamientos delmodelo que operarían en dichas formulaciones, y qué consecuencias positivas podrían aportar a las políticas de información, aspectos que se explicitan en los resultados y se recuperan en las consideraciones finales.